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以卡券营销为业务核心,为食品行业度身打造

2013食品类电商发展趋势

自有商城渐成渠道
公司官网标配

培养消费习惯
淘宝商城或成直销
练兵首选阵地

积累运营经验
积极借力第三方平台
开拓分销渠道

增加品牌覆盖
媒体诉求从线下分销
向线上直销转化

掌握直接顾客
自依托电商平台
区域化经营

扩大市场占有
品牌=精品化、差异化、本地化让用户在食品电商中获取愉悦的体验感,需要特色化、差异化的商品,比如高端进口
食品就是一个突破口;围绕单品做好做精,不断完善和推广,直到真正成为爆款或者
热销产品;在冷链配送体系、产地采购和供应链的完整度上发力,这是食品电商改善
用户体验,建立本地化品牌的关键。
通过线下活动让更多的消费者“零距离”接触到高端食材,这种口碑传播效应也会影
响到更多的人。

实体与线上结合,会员统一管理 传统企业经营线上新业务模式,完全
不需要将其与线下业务刻意分离,快
消品业务可以线上出货线下零售门店
就近配送或支持自提,生鲜业务则是
在本地化服务、冷链追踪与最后一公
里配送上优势明显,大型集团更是可
以通过线上业务倒逼原先各自分解的
线下部门流程协作、分享收益。
在O2O整合的大潮中,会员的统一管
理、移动O2O的摸索、门店webpos
的应用等已经成为了新的方向标。

卡券营销,整合会员资产 以充值卡、提货券、定制配送、团购
等适合食品行业的营销方式接触、吸
引消费者,再运用企业大宗采购、定
点自提、本地化配送等适合自己的用
户精准定位来维护业务结构的持续稳
定;支持深度对接第三方门店POS,
实现线上线下会员统一管理。
食品电商垂直平台一般会有资源背景,
可以在前期与本地企业客户合作,包
装福利卡券,之后利用口碑营销逐步
拓展新客户,使业务模型更为稳定。

以卡券营销为业务核心,为食品行业打造的电商平台

第三方/SAAS应用

开发平台/Matrix

运营协同

全渠道订单管理 — 全渠道内容管理 — 库存管理 — 出入库管理 — 订单发货
售后管理 — 采购管理 — 盘点调拨 — 物流管理 — 分销管理 — 拣货绩效 — 财务对账

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